我為教會感、寫

  看了《龍應台的香港筆記》82頁，"香港你往哪裡去？"，香港跟誰比的 那一段。使我在這空間找尋到一些思考機會，在82頁龍應台說：「當香港政府常用「世界級」、「地標」、「香港精神」來描繪自己「勵精圖治」的企圖時，我們 能不能聽見一個小小的，安靜的聲音說，為什麼香港需要「地標」？「世界級」是跟誰比？比甚麼？「香港精神」又是甚麼？」
       這段文字確實是我面對著教會發展和變動時的一劑"鎮定劑"。回到最基本的問句：教會的路要點樣行落去，或者說，將來我們要成為一間點樣的教會。要朝向那一 個方度發力、要到達什麼目的地、現在與目的地距離相差多少？road map在那裡？教會要行的path指向什麼地方？如果沒有清楚計劃，而硬說成多元化或百花齊放，這只不過是一種幻想模式，這絕不是盼望。
       在兩三年前，教會都有一個明確方向，就是作主門徒。這方向卻未好好處理和發展，便出現種種不同形式變化。但在這變化中我們看到一些沒有預計的起動卻發生 了。在這兩三年有兩個職青團契發動了佈道會、有不同團契投身一些定點定時的短宣、也有成人團契關心自己屬靈成長需要、一些較外圍弟兄姊妹也發動起查經小 組、家庭小組、祈禱小組、退修小組、…等，如果我們可以再找多一點數據，我們找許可以描繪教會近這三年，有什麼變化，屬靈點意思是上帝將什麼東西放在教會 內。有了這些數據我們或者可以發動起一個方向，就是在「使人作主門徒」下，先來一次關心我們"屬靈的下一代"或者說"我們有沒有屬靈的下一代"。這會不會 是我們「使人作主門徒」下的road map？身一階段是建立屬靈的下一代，關心的是：我們有沒有屬靈的下一代？
       大家可以試想一下，十年之後現時在教會作帶領的xx哥、x叔、xx姐、xx牧師，他們都已經六十幾歲(退休了)，那時他們的步伐可以追到十年後教會的需 要？教會在十年後將由那些弟兄姊妹帶領？這些人現在我們有沒有培育他們？新一代的弟兄姊妹辦事能力強、分析力也高，但屬靈氣質又如何、靈性有沒有貼近主的 心？我在荃宣十年事奉和成長中，體會到一個人的成長沒有快餐，是需要時間(不是由人去控制和計劃)和機會(從錯中學習、從失敗中成長)。今日我們希望自己 的教會不只會辦事而失落於屬靈上。主的大使命在於雙重委身：生命和工作，要求也是雙重的。
      因此，我開始對自己在屬靈操練上多了要求、在心思上我也多加關注神的聲音，原來「使人作主門徒」的第一步，原來是自己先要願意成為主的門徒，願意過一個門徒的生活。
     如果你是我們教會的一分子，請你一同為教會發展放在祈禱內，一同見證主的工作。